A sua empresa está perdendo talentos?

Estamos observando nesses últimos dois anos um fenômeno contraditório que segue crescendo em todo o mundo, durante essa crise econômica e de saúde, vemos a taxa de turnover aumentando e as empresas lutando para manter seus talentos.
 
Essa alta rotatividade está diretamente ligada à pandemia de COVID-19, de acordo com a pesquisa realizada pelo MindEdge, cerca de 54% dos respondentes afirma que o turnover está mais alto agora do que antes da pandemia.
 
Outra pesquisa que corrobora este aumento do turnover é a realizada pelo site JobList, aponta que estamos caminhando para um aumento no índice de rotatividade em 2022, com diversos profissionais que já planejam sair de seus empregos atuais.
 
Isso se torna um ponto de preocupação quando pensamos que o crescimento saudável da sua empresa pode ser colocado em risco devido à dificuldade de contratação e retenção de talentos. A renomada empresa de auditoria PricewaterhouseCoopers (PwC) realizou uma pesquisa que mostra, o turnover, como o maior vilão para o desenvolvimento de seus negócios em 2022.
 
Mesmo com tantas pessoas desempregadas, a qualificação profissional necessária para muitos dos cargos oferecidos não é atingida. Na survey mencionada acima, realizada pelo MindEdge, cerca de 66% dos respondentes apontaram que o recrutamento e contratação está mais difícil do que antes da pandemia de COVID-19. O mercado está cada vez mais escasso, muitos currículos e pouca qualificação. Logo, a estratégia de reter e desenvolver talentos internamente tem se mostrado assertiva.

Outro fator de aumento dessa dificuldade é a incorporação do modelo de trabalho 100% home office no mundo todo, que permite que trabalhadores qualificados se candidatem para oportunidades em outras cidades e até fora do Brasil, com salários pagos em dólar e melhores benefícios. Introduzindo, assim, uma competitividade muito maior pelo trabalhador comparado a época pré-pandemia.

 

Então, o que podemos fazer? 

A fim de evitarmos que a taxa de turnover continue a crescer, é necessário valorizar o empregado, manter ele engajado e comprometido com a missão da empresa.
 
Para isso, é possível investir em duas estratégias essenciais, no clima organizacional positivo e na qualificação do funcionário dentro da empresa.
 
Se torna preponderante oferecer um ambiente de trabalho positivo, os gestores devem ser capazes de incentivar e criar um ambiente seguro de trabalho, engajando, reconhecendo e premiando a sua equipe.
 
Outro fator muito importante é ter benefícios e oportunidades de carreira, ajudando o funcionário a evoluir junto com o negócio. Assim, realizar investimentos em educação e desenvolvimento da sua equipe, tem por consequência, colaboradores mais qualificados e satisfeitos com a perspectiva de progredir profissionalmente.
 
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